如何讓自己的品牌快速成長？有人說一個品牌很難成長，快速成長的方法是什么？但是，我想說，在社會經濟空前發達，人們思維空前發散，互聯網強大的時代，一夜成名已經不是夢想。今天，我們來談談如何快速建立品牌。
要建立一個品牌，首先要搞清楚什么是品牌，品牌的內涵是什么。科學的定義可能不是唯一的。介紹了品牌內涵的六個方面。但從根本上說，品牌是消費者的肯定，品牌建設的過程就是消費者認知和肯定的過程。每個品牌都有自己特定的消費群體。如果失去了這個群體，品牌就無從談起。它包含與消費者相關的因素，如基于產品屬性的興趣、價值觀、個性和文化。
在傳統觀念中，品牌的建立需要很多年。從過去的事實來看，似乎是真的。寶潔的潮汐能和佳潔士已經有四五十年的歷史了。然而，如果我們著眼于今天的科技企業，我們會得出相反的結論。雅虎的出現只是近幾年的事情，然而這個品牌現在已經牢固的建立起來了。其他進入世界500強的公司，如時代在線、電子灣、微軟公司、亞馬遜等，以前都是進入世界500強的公司。但是他們要奮斗幾十年，國際知名度低，就要投入幾十億美元做廣告。不過，上述很多公司幾乎都投了一分錢的廣告，有的短短幾年就迅速進入500強。這只有在IT時代才有可能。可以說一夜成名不是假象。1995年，索尼做了一個重要決定，準備進入個人電腦市場。時間定在1996年上半年。在此之前，索尼并沒有對這個方案做詳細的研究，只是一個概念。短短幾個月，索尼的研究人員和決策者就跑得飛快。雖然市場環境瞬息萬變，軟件升級不斷發展，但索尼還是以最快的速度將其產品推向了新的市場！從開始釀造，到產品的設計生產，最后走向市場，只用了半年多的時間！索尼電腦這個品牌是在極短的時間內建立起來的。
隨著生產力的提高，產品的生產速度達到了驚人的速度。一個品牌經營的好，很有可能在短時間內成為知名品牌。前幾年摩托羅拉某分公司生產一臺新收音機需要10天，現在根據消費者需求生產一臺專用收音機只需要2分鐘，提供500種顏色。
首先，消費者是中心
在一個成熟的市場環境下，一個聰明的生產者應該是這樣的：永遠以消費者為中心，消費者需要什么生產者就生產什么。消費者只能被動的日子一去不復返了。品牌的快速建立會帶來豐厚的回報。隨著科學技術的快速發展，信息的傳播速度加快，消費者有更多的空間選擇信息。他們可以輕松接觸各種媒體，在各種產品信息中做出選擇。尤其是互聯網的出現，給他們帶來了無數廉價的信息資源。20世紀90年代中期，互聯網開始在世界范圍內廣泛使用，現在它已經成為許多人生活中不可或缺的一部分。消費者對品牌鍛造的影響力更大。生產者不能再只按照自己的意愿去打造品牌，必須充分考慮消費者的需求。大量信息的出現使得消費者的需求發生變化，這就要求生產者在消費者的興趣愛好發生變化之前，縮短品牌建設的過程，快速建立自己的品牌。消費者信息傳播加速了消費者需求的變化，縮短了品牌形成的過程。
在產品同質化越來越明顯的今天，在消費者心目中樹立良好形象的第一途徑就是加強產品改進的速度。當產品改進后，它們的差異會很大，會引起人們的注意。因此，生產者逐漸將注意力轉向消費者，并以此為中心打造品牌戰略。他們與消費者建立了更密切、更友好的關系。現在的理念已經不是“我生產什么”，而是“客戶需要什么”。對于新品牌的塑造，我們可以采取一種把自己放在市場上的方法，即當產品剛推出市場時，品牌設計人可以把自己想象成市場上的消費者，然后用一種純粹消費者的眼光去審視將被鍛造成品牌的產品。
第二，快速反應
為了快速建立一個新品牌，營銷人員必須縮短規劃和執行時間。市場環境一直在變化。企業如果難以及時應對，就會被別人搶。準時制治理，日本人發明的，是適應市場競爭的應變計劃。在企業的生產過程中，最常見的情況是將大量的物料儲存在倉庫中備用，但這樣會消耗大量的庫存空間和成本，給生產帶來不便，而日本人已經完全改變了這種方式。他們做的是前一個流程提供的零件，正好是下一個流程需要的數量。這樣，庫存成本大大降低。
速度很重要。在品牌鍛造過程中，品牌項目負責人要努力讓公司每個人都知道“新品牌”的未來形象和整體構想。建立一個新的品牌，外部的反應當然重要，但首先要在內部營造一個有利于品牌建立的環境。能夠在行業內以領先速度向市場推出新產品的企業，將擁有絕對的競爭優勢。技術創新的速度越來越快，產品的生命周期越來越短。為了有效利用投資并獲得快速回報，企業向市場快速推出滿足客戶需求的產品是一種有效的方法。未來的市場領導者將是那些能夠快速了解市場需求的企業。這些企業可以在生產線上制造多種產品，創造高利潤、短時間的生產過程，快速實現生產線的轉移。正如東芝總裁齋藤所說，“客戶希望有選擇。不管是電視還是洗衣機，他們都希望買到自己真正想要的東西。因此，我們需要多樣化和小規模生產，而不是大規模生產。”
在過去，開發一個新產品通常需要3到5年的時間。從開發前的可行性研究到產品的試制再到最終的市場，每一個環節都是必不可少的，需要一定的時間。人們過去認為這種方式是不可改變的，但現在情況完全不同了。現在產品變化很快，尤其是計算機行業，幾乎每六個月就要開發一款新產品。1998年586電腦還是最先進的，2000年就落后了。這就要求企業快速打造品牌，否則很難跟上市場競爭的步伐。在競爭日益激烈的今天，產品開發周期一再被壓縮，市場運作速度明顯加快。可以想象，當本田開發新產品的周期縮短到一年時，福特絕不會無動于衷。
過去，一個產品在引入市場時，必須經過充分的論證調查，甚至最終的改進，但現在，這種方式已經改變了。一些開發能力強的企業為了抓住市場機會，往往會將一些最終不完善的產品推向市場，然后根據市場反饋的信息不斷進行修改和更新。這在手機市場是顯而易見的。每一個新產品都是在很短的時間內推出的，這個產品只能滿足消費者暫時的需求。所以很少有產品壽命超過兩年的。制作人明白，一成不變只會讓自己被動。新的品牌戰略要求積極應對緊張的市場環境。進入市場的速度往往決定了競爭的結果，反應遲鈍只能被無情淘汰。
北京燕京啤酒集團有限公司只有16年的歷史，非常年輕，但它現在是中國最大的啤酒生產企業之一，產量已經超過青島啤酒。它是如何實現這一飛躍的？或許可以從其商標注冊中得到一些啟示。1988年，企業根據國家政策向國家工商行政管理局申請商標注冊，但發現有人在飲料中注冊了“燕京”商標。他們通過工商局的詢問得知對方是北京通縣的一家校辦企業，于是聞訊趕來洽談。對方出價3萬元，企業總經理李福成立即毫不猶豫地購買了燕京啤酒的商標。強烈的商標意識為燕京日后成為中國馳名商標奠定了基礎。企業領導的快速反應縮短了品牌成長的過程。
要快速打造自己的品牌，廣泛的合作關系也是非常必要的。一個品牌獨立發展可能需要較長的時間和大量的投入，但如果與其他品牌聯合發展，就會形成互補優勢和滾動效應，大大縮短品牌的發展進程。
隨著互聯網的逐漸普及，網上交易成為可能。同時，由于產品會適應客戶的需求和變化，依靠產品本身不可能與客戶建立關系。這個時候，品牌才能起到這個作用。換句話說，產品的形成可能會改變，但品牌會牢固地建立在客戶的心目中。
第三，高效的溝通與合作
在品牌建設過程中，部門之間的溝通與合作將成為一個非常重要的因素。快速建立品牌，需要保證參與項目的每個團隊充分了解整個項目的進度和自己項目的進度。同時要求他們不斷調整，與其他群體保持密切聯系。互聯網為我們提供了非常好的工作環境。我們可以輕松地討論某個問題，而不需要冗長的會議和繁瑣的組織工作。
由于產品進入市場的時間大大減少，每個部門都必須快速運作。產品的生產周期也在不斷縮短。消費者對產品變化越來越敏感。這無形中增加了打造品牌的難度。
傳統的龐大而復雜的公司組織是品牌快速建設的障礙。官僚主義只能讓員工多說話少做事。新的治理體系即將出現。只有在新的治理體系下，品牌才能縮短成長過程。
高效的運營模式包括快速決策和溝通，以及高靈活性。信息的海量存儲雖然為決策提供了充分的依據，但也增加了決策的難度。決策者必須具備快速決策和快速反應的能力。有時候，我們不能靠嚴格的邏輯來做決策，只能靠自己的商業直覺。市場變化如此之快，以至于人們無法思考更多。當一個商業計劃還在討論的時候，客觀情況可能已經完全改變了。英特爾決定將其產品從內存芯片改為中央處理器，沒有足夠的證據表明他們的決定是正確的。他們依靠商業直覺。但結果后來證實，他們做的是對的。
各部門和員工之間的溝通是企業快速運轉的必要條件之一。有效的溝通會減少信息傳遞過程中的環節，品牌的快速建設離不開有效的溝通。
靈活性是一種靈活的能力，需要人們及時調整計劃，制定新的策略。在打造品牌的過程中，會出現很多意想不到的情況。如果你盲目地遵循常規，你可能會浪費很多時間。
第四，拳頭產品加速品牌飛躍
如果一個企業有了別人比不上的自己的產品，那么快速打造品牌就變得容易了。南方制藥廠之所以短短幾年就聞名全國，與它的拳頭產品“三九胃泰”有關。“三九胃泰”是南方制藥廠開發生產的第一個拳頭產品。它是由第一軍醫大學十幾名專家教授和100多名科研工作者花費十幾年時間研制的治療慢性胃炎的高科技產品。因為“三九胃泰”療效好，從一開始投放市場就受到消費者的極大歡迎。南方制藥廠抓住機遇，加大投入，形成規模化生產，使產品的生產能及時跟上銷售的需求。同時，他們引入了先進的治理模式，建立了科學嚴格的治理體系。成功的運營使“三九威泰”品牌在市場上站穩腳跟，迅速成為知名品牌。
90年代以前，上海恒源祥毛紡公司賣的產品都是別人的品牌。進入90年代后，市場競爭日益激烈，企業走上了打造自主品牌的新路。恒源祥成立于1927年，歷史悠久。公司利用這一優勢，注冊了“恒源祥”和“小農”商標。“恒源祥”。“小農”以其高品質，形成了這兩個品牌的差異化優勢。這兩個品牌初步成功后，恒源祥公司利用“恒源祥”的品牌效應，與五家大型羊毛生產企業建立了設備先進的經濟聯盟，使企業的產能迅速增加。聯合體成立后，公司由單一零售經營轉變為聯合體批發零售經營管理。公司通過聯合體在全國建立了“恒源祥”品牌和“小冬”品牌羊毛的批發銷售網點，擴大了市場份額。“恒源祥”和“小農”兩個品牌沒有經歷常規的發展過程，是品牌成功的典型例子。
V.“核主題”的升華與媒體的應用
在今天這個被稱為“關注權力”經濟的時代，一般的概念早已失去了公眾的興趣和關注。只有從社會環境和市場因素中提煉出與自己品牌密切相關的“核主題”，并進行包裝、炒作、傳播、復制，才能迅速傳播到全世界。
在當今的媒體戰爭中，任何品牌的“急功近利”都離不開媒體傳播，因此如何綜合利用媒體和傳播成為品牌飛躍的關鍵。在中國，有時，一個章節和一個概念會超越廣告，這取決于控制和操作媒體的能力。品牌飛躍離不開媒體傳播。除了“主題”核裂變，還有媒體的整合運作。如果這兩種操作相協調，它們可以相互發揮最佳效果。否則，除非有一個特別好的“主題”，否則媒體還是很難自發裂變。
需要指出的是，品牌能不能“飛躍”，營銷能不能“井噴”，都是有“度”的。只有在這種狀態下，輕微的波動才有可能引起品牌的“質”的飛躍。否則，如果你想讓自己的品牌一鳴驚人，那只會是一廂情愿。
這五個要素都是任何一個企業品牌都要考慮和努力的，才有可能快速打造自己的品牌。
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