如何加強企業文化建設

一個企業的快速健康發展，離不開全體員工的努力和支持，離不開讓員工為之奮斗和貢獻的企業文化。只有員工在奮斗過程中與企業目標保持高度的一致性，具有“讓企業繁榮，讓企業蒙羞”的共同奉獻理念，才能加快企業的發展速度，增強企業的核心競爭力，樹立企業在行業中的不可替代性。因此，努力建設先進的企業文化是實現企業科學、和諧、快速發展的重要手段。

藝點意創認為，建立健康有效的企業文化需要注意以下要素：

企業文化的建立首先取決于企業家和企業家群體，企業文化的基因來自于企業家和企業家群體。一個企業的最高管理者有幾個使命：第一，樹立企業的理念、使命和核心價值觀，有意識地理解和創造企業的核心價值體系。第二，高層要完成企業的戰略系統思維——企業該何去何從？業務國際化后，行業應該向哪個方向升級，企業未來的戰略發展方向是什么？什么是核心競爭力？關鍵業務領域有哪些？未來的商業運營模式是怎樣的？這些問題都要考慮清楚。第三，高層管理者應該成為企業文化建設的忠實追隨者、傳道者、溝通者、激勵者和激勵者。然而，這是一個長期的過程。創業者要不斷超越和轉型，然后高層建立和維護工作標準，帶頭成為典范。

企業文化建設的關鍵要素是企業的核心人才和骨干人才，即除高層以外的各級管理者也要承擔文化建設的責任：一是參與企業愿景和核心價值觀的制定；二是提煉經驗，總結教訓，探索方法，建立準則，帶動行為；三是將核心價值觀融入制度建設和流程建設。與員工真正接觸的是中基層管理者，所以他們才是企業文化的真正推動者。員工更多的是輿論引導，氛圍帶動。所以對于員工來說，應該有一個強化的過程，通過一開始的強制，達到更最終的覺悟。

另外，企業文化建設要形成三個程序：一步是企業文化體系的構建和提煉，即挖掘基因、篩選整理、提煉升華等等；第一步是文化影響力的提升和傳播，即如何將企業文化從外在形象表達為核心價值觀和制度文化建設；第三步是文化資源的消費和利用，真正做到以身作則，進入內心，成為習慣，改變物質，社交，讓文化資源真正成為員工個人成長的“消費品”。只有這樣，企業文化才算是扎根。

藝點意創與許多國內外企業合作，建立了一種深度、廣度和有效性的優秀企業文化。以企業的整體發展規劃為出發點，以營銷戰略為基石，以企業品牌的創造為己任，以文化為創作源泉，我們將以思維的廣度和深度深入挖掘品牌背后的商業價值。

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