定位策劃的流程

定位本身就是決定一個企業做什么不做什么的核心。只有遵循一定的流程，定位才能創造奇跡和價值。在本文中，我們將定位規劃的過程介紹如下：

1.探索市場機會

要想成功，企業必須善于抓住市場機遇。機會長期存在于市場中。在現代市場中，企業面臨一個基本問題，就是需求差異日益增大，企業資源有限。在市場競爭條件下，企業如何選擇自己的目標市場進行準確的產品定位設計？

2.礦業市場細分

指根據消費需求(包括生產消費和生活消費)的不同，將一個產品的整個市場劃分為若干個子市場。市場細分是一個由一系列活動組成的過程，任何一個環節的割裂或跳躍都可能影響市場細分的有效性。

3.選擇目標市場

在競爭激烈的市場中，總是會有空缺。企業只有確定目標市場，提供消費者當時能夠承受的有針對性的產品或服務，才能贏得消費者和市場。

4.制定定位策略

產品定位不是一件簡單的事情，它關系到企業的未來和發展。定位失誤會給企業帶來嚴重的危害。所以產品定位一定不能想當然，不管實際情況如何。產品定位必須采取一定的策略。

5.傳播定位概念

產品定位后，企業必須通過各種媒體和促銷手段，將定位概念轉化為準確的語言和生動的視覺形象，使消費者對產品特征和個性產生良好的印象。

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