雖然電子商務的發展確實給實體店帶來了很大的打擊，“網購”并不能完全取代實體店的存在。以淘寶為例。近年來，商家入駐門檻越來越低，導致競爭加劇。為了吸引顧客，賣東西，商家開始降價。當然質量也下降了。甚至，在很多消費者心目中，網購=質量差，更喜歡在實體店網購。對于實體店來說，最重要的問題在于如何吸引更多的新顧客進入店鋪，如何讓顧客在進入店鋪后愿意花錢買東西，如何讓新顧客成為老客戶，讓他們繼續消費，甚至帶來其他新顧客。針對這些問題，深圳品牌營銷策劃公司藝點意創，向廣大實體店業主提出以下四個要點：
一、引流，如何讓顧客進店。
當你去購物時，你可能會注意到商場里的人越來越少，每個商店前面都有折扣廣告牌。即便如此，誰也吸引不了。原因是引流模式過于單一，需要開發新的引流模式進行品牌營銷策劃。比如體驗引流——的關鍵是用“免費”這個詞，比如免費品嘗試用；免費引流相關產品——，比如吃送啤酒飲料；周邊店鋪互相引流——，比如互相交換優惠券；公益活動引流——，如免費為門店保潔人員和環衛工人提供衣、食、住、行服務。
二、封河問題，如何留住進店的顧客。
需要測試消費者最關心的是什么。以服裝店為例，線下店和網購最大的區別和最大的優勢在于試穿衣服。但是很多店家怕顧客弄臟自己的衣服，直接掛“請勿觸摸，請勿試穿衣服”的牌子。誰會愿意在這樣的店里花錢呢？即使放棄自己的優勢，也要和電商競爭什么。此外，良好的店鋪環境和熱情周到的服務也是重要的影響因素。
三、回流問題，如何把新客戶變成老客戶。
如果做得好，初始排水壓力會小得多。畢竟老客戶對店鋪已經形成了信任，成交率會比新客戶高很多。比如某餐廳消費全部200元以上，免費給顧客100瓶啤酒，但只能在我們店里消費，一次最多5瓶，帶來了很多回頭客，完美解決了回流問題。
四、裂變，如何讓客戶流失更多客戶。
這個重點一直被實體店忽略。可以說裂變這個詞被拼多多發揮到了極致，甚至把傳統電子商務提升到了社會電子商務的層面。傳統的品牌營銷策劃重在業務對客戶，而現在的營銷策劃重在客戶對客戶，所以要通過小程序、分享、各種線上線下渠道，形成從老客戶到新客戶的裂變。
總之，實體店需要系統科學的營銷策劃。以上五點只是一個大框架，具體實施要看門店各自的特點。但是，一切都變了，店鋪的營銷點都連上了。如果找不到自己的方向，尋求專業營銷策劃的幫助也是不錯的選擇。
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