傻子瓜子品牌宣傳標語是：“真誠好味道”，那么這個標語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進傻子瓜子的品牌故事，從宣傳標語中了解傻子瓜子的品牌精神和含義。
這是蕪湖一條普通的步行街，從街頭到結尾，一共開了4家“傻子瓜子”專賣店。當地人說，這是年廣久和他的兒子們分別開的，每家店鋪互不干涉。掛著“蕪湖市傻子瓜子技術有限責任公司”牌匾的就是年廣久自己開的門店；而不遠處掛著“中國傻子瓜子專賣總部”牌匾的，據說是他二兒子年強的門店……如今，人們排隊買傻子瓜子的場景已不復存在了。已經將近80歲的年廣九，獨自打理著這家小店。
三次入獄、三次離婚、晚年喪子、被鄧小平三次點名.....這位年近89歲老人的悲哀與風光讓人都唏噓不已。與此同時，“傻子瓜子”這一傳奇品牌，經歷了三十年的滄桑之后，已經漸漸被世人遺忘。
為什么這一傳奇品牌會淪落如此地步？
年廣久究竟又做錯了什么？
對于希望打造一流企業品牌的企業家朋友，這個案例又有哪些珍貴的啟示和警戒呢？
一個蕪湖“傻子”的家傳生意經
說起90年代的蕪湖，有兩個人的名字可謂人盡皆知。一個是憑借《還珠格格》刷屏全國的“小燕子”趙薇，另外一位就是“傻子”瓜子的創始人——年廣九。在當時“萬元戶”還是稀罕“物種”的時候，牛廣九已經是名副其實的百萬富翁，據說他家里的錢多得要用麻袋來裝才行。
年廣久是安徽省懷遠縣人，解放前，隨家人逃荒要飯到了蕪湖，全家靠其父親的水果攤為生。從9歲起，年廣久就跟隨父親肩搭秤桿、叫賣街頭。隨后，其父病逝，他便子承父業，獨撐門頭。
謹遵其父"利輕業重，事在人和"的遺訓，年廣久的水果攤經營的有聲有色！一條街上，只有他允許顧客先嘗后買，顧客滿意的，就稱幾斤，不滿意的，嘗了不要錢。遇到一些難纏的顧客，買走了水果又跑來找麻煩，說少給了秤，或者少找了錢……年廣久從不計較，爽快地補水果、找錢，讓顧客滿意而去。有時稱水果明明已經夠秤了，他還是會再拿一個給到顧客。鄰近擺攤的同行都說他"傻"，而顧客卻說他實誠，回頭客自然就多。天長日久，水果攤的一些同行們既不喊年廣久的名字，直接喊成了"小傻子"。
三次被鄧小平點名，他靠“傻”成為中國第一商販
年廣久水果攤的隔壁是個賣瓜子的老師傅，年廣久時常主動幫著炒瓜子，一來二去，年廣久學了不少炒瓜子的手藝，就這樣，他開始踏足“瓜子行業”。
在改革開放前期，瓜子屬于統購統銷物資，個人經營還是違法行為。年廣九，每天晚上七八點鐘開始炒瓜子，一炒就是上百斤，一口氣兒搞到第二天凌晨五點，到了中午12點、晚上6點鐘的下班時間，他就跑出去偷偷賣。如此循環往復。那個時候，一天也不知道要抓多少次，但他也不怕，抓了再炒，因為就是幾毛錢的瓜子，又不是幾百塊錢的東西，也不會有多大的損失和風險。
十一屆三中全會后年廣九嗅到了濃濃的商業訊息，他躍躍欲試，開始大干其瓜子事業。
賣著賣著，年廣九覺得得給自己的瓜子取個名字。目不識丁的年廣九想來想去，既然大家都叫他傻子，干脆就叫“傻子瓜子”得了！從此，“傻子瓜子”就在大江南北傳遍開來，來買瓜子的人也越來越多，有時來買瓜子的人排隊排出去50多米。
精明的年廣久還不斷推出各種在當時非常別樣的促銷策略：獨生子女買兩斤瓜子可以不排隊、外地人到蕪湖用車票來買兩斤瓜子不排隊、結婚的買10斤瓜子不用排隊、軍人不排隊……
他的炒瓜子小作坊也很快從10個人發展成上百人的工廠，每天炒出的瓜子從一萬斤到10萬斤，從10萬斤到20萬斤，總利潤也高達每天兩萬多元。1982年，年廣久就賺到了人生第一個100萬，成為名副其實的百萬富翁，風頭一時無兩！
可是沒多久就攤上了大事。
1983年底，有人把年廣久雇工的問題反映到上面，于是，“年廣久是資本家復辟，是剝削"的說法開始傳播起來，安徽省委派專人到蕪湖調查年廣久，并寫了一個報告上報中央，驚動了鄧小平。1984年10月22日，鄧小平指出:"我的意思是放兩年再看，讓'傻子瓜子'經營一段，怕什么?傷害了社會主義了嗎?"
1986年春節前后，傻子瓜子公司在全國率先搞起有獎銷售，并以一輛上海牌轎車作為頭等獎，3個月實現利潤100萬元，但是好景不長，中央下文停止一切有獎銷售活動，讓年廣久的銷售計劃大亂，公司血本無歸。
1987年底，蕪湖市對年廣久經濟問題立案偵查，1991年5月，蕪湖市中院判決年廣久犯有流氓罪，判處有期徒刑3年，緩期3年。令年廣久沒有想到的是，不久之后，鄧小平南方講話又一次提到了"傻子瓜子"，"農村改革初期，安徽出了個'傻子瓜子'問題，當時許多人不舒服，說他賺了100萬元，主張動他，我說不能動，一動人們就說政策變了，得不償失。"
1992年年初，鄧小平在中國南部視察時第三次提及了年廣久和他的傻子瓜子，那時候的年廣久因為貪污、流氓罪還在監獄中。年廣久做了一個大膽的決定，讓人在深圳拉橫幅歡迎鄧小平南巡:"傻子歡迎鄧小平到深圳視察"，這條橫幅傳到了鄧小平的耳朵里，鄧小平笑著說:"傻子年廣久都做到深圳來了，不錯"，因為這次點名，仍在獄中服刑的年廣久獲得了一線生機。
因為鄧小平的三次點名，年廣久的生意日漸昌盛，不久就有了“中國第一商販”的美稱。
精明的個體戶，蹩腳的企業家
1992年出獄后的年廣久又重操舊業，不過此時的"傻子瓜子"雖然市場很大，但已然呈現三分天下的市場格局:他、長子、次子各掌一方、共享同一品牌。隨著家族產業發展壯大后，品牌權、股份權的內部紛爭此起彼伏愈演愈烈，后來又涉及品牌創始人的所謂“貪污”問題。自家人還打起了官司，生意上的事一落再落，又加上同時期的恰恰等瓜子品牌的興起，競爭進一步加大，“傻子瓜子”也就慢慢衰落了。
“兒子跟我打價格戰，弟兄倆打我一個人。1996年一仗，我把兩個兒子打敗了!那年我賺了六十多萬，他們恐怕虧損百把萬!”年廣九曾經不無得意地說這一段經歷。
2001年，年廣久將“傻子”的商標轉讓給大兒子年金寶，并宣布退出江湖。但其二兒子年強終因商標爭奪案與年金寶對簿公堂，官司一直持續到2006年年金寶死亡。
年金寶的死亡給年廣久帶來了巨大的打擊！但是，雖然他有心重出江湖，但市場已非從前，舉步維艱。
有報道說，記者去采訪年廣久，結果到他辦公室一看，沒有辦公桌，也沒有書柜，只有兩張麻將桌和十幾把破舊的凳子。對此，年廣久流露出他特有的“精明”：“請人的話，會計要一個吧，出納要一個吧，接電話的、看倉庫的……現在就我一個人，我一個人管所有事情！”
傻子瓜子品牌啟示錄
時至今日，年廣久“傻子瓜子”已然是市場上的昨日黃花。90后、00后的認知記憶力已經幾乎不知道這位傳奇人物的風云往事，但是他給了之后經營品牌的人不少啟示：
1、極致的口碑，可以加速一個品牌的市場裂變、傻子其實不傻、消費者的真心認可就是市場所向；
2、創始人自身讓人津津樂道的故事和特質，給了品牌獨一無二的識別度和親切感；
3、國家政策東風或者知名人物的背書，有時可以讓品牌傳播事半功倍，甚至化險為夷；
4、創業維艱，守業更難。接班人的培育和永續經營制度的建立不能草率；
5、企業品牌經營的根本是產品，產品的根本是企業的經營制度，經營制度的核心在于創始人！年廣久是一個精明的商販，卻算不上一個優秀的企業家。做企業，不能僅靠一人的精明，而是要正向激發群體的能量！
以上就是關于傻子瓜子品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優秀的品牌和企業都會樹立自己的品牌宣傳語。
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