集團品牌規劃要綜合子公司的情況　　

　　如果只是一個單個品牌的規劃，或許很好進行，只需要結合自家公司的情況以及自己的發展戰略，而在進行規劃的時候就容易得多。因為需要考慮的比較少而且自家公司的性質情況也比較單一，但是集團品牌的話就不一樣了。尤其由于是一個集團品牌，而且公司底下也包含了眾多的子公司，進行規劃的時候就要綜合眾多子公司的情況。

　　　　進行集團品牌規劃的時候一定要把眾多的子公司還有參股公司全部都視為一個整體，因為其它子公司的發展也會影響到整個公司的發展。既然大家都是一個集團公司是一個集團品牌，那么就是一個整體，不能只顧著自己的發展而忽略了其他的公司。雖說自家母公司是一個火車頭，但是，母公司是眾多子公司的一個發展方向，也是最大的影響因素，母公司的發展雖然能夠帶動子公司，但是子公司的延后也會影響母公司的發展，所以進行集團品牌規劃的時候，就要參考其他子公司的情況。

　　　　集團品牌，竟然是一個集團，說明就是眾多公司聚集在一起，為了同一個發展理念而進行的合作，所以母公司就要起到領頭羊的作用，要帶動其他公司的共同發展，才未能為一個品牌進行努力。俗話說的合作共贏就是這個道理，每個子公司都發展比較好，然后共同推動公司的發展，這才是合作共贏的方式。

　　　　在進行集團品牌規劃的時候就要結合公司底下的所有情況進行分析，或者讓所有的子公司們把他們把自身發展的情況匯總，然后做一個報告，母公司就中和這些報告，然后再結合子母公司的情況，共同制定一個集團品牌的規劃。

　　　　這樣制定出來的規劃更符合各個公司的發展，雖說有母子之分，但是卻有一個共同的方向，那就是集團品牌，眾人拾材火焰高，只有各個公司都發展比較好，才能夠推動集團品牌的提升，才能起到品牌的效益，既然大家是有共識才會結合在一起，就要共同發展。

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