品牌規劃戰略要進行實時的更新改正　

　　　品牌規劃戰略是提前制定的，甚至有的在品牌還未上市之前就要進行一個大致的規劃，而有的是上市之后，在年尾的時候就要進行下一年的規劃戰略。因為這個規劃不是實施之后才進行的，而是要提前的規劃好。就好比活動的策劃方案一樣。

　　　　既然品牌規劃戰略是提前對市場的預測以及發展，說明在實施這個規劃方案的時候就可能有一定的出入，因為只是提前規劃只是對市場進行一個預測，而人們只能進行大致的預計并不能真正的完全預言準確，所有的規劃不可能都完全符合事實，而事實的發展往往也出乎人們的意料，所以規劃好的戰略方案它只是起一個參考的作用，并不是要按照上面原封不動的來進行。它要根據市場的變化進行實時地更改，如果出現相差過大的地方，就要進行及時的改正。

　　　　品牌規劃戰略是一定要根據市場的情況進行實時的更新的，就好比在生產一件服裝的時候，或許是一件特別精美的羽絨服，而且是當年非常時髦的服裝，在制定下一年的規劃的時候大量的生產這種羽絨服，可是第二年的天氣并沒有去年那么寒冷，而且人們的喜好也發生了變化，就不太喜歡這一種過于厚重的羽絨服，而是喜歡其他的風衣類型，那么這個品牌的規劃自然要隨著人們的喜好和市場的情況進行改變。如果還是按照之前的規劃大量的生產這種厚重的羽絨服，那么就會出現羽絨服的滯銷甚至是虧本。因為去年流行的東西，今年人們不一定還喜歡，即使價格較低，人們也會選擇更加時尚的。而且天氣也是服裝的一個影響因素，如果人們的喜好都發生了變化，而這個規劃戰略還不跟著改變的話，那就只有越來越退步，甚至是帶來經濟損失。

　　很多大公司大企業，接近年尾的時候，大多要制定一個方案，對本年的情況進行分析總結，然后制定來年的計劃。但這個計劃只是參考而已，不能照抄照搬，而且要根據實際情況進行實時的改變和更新。

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