我們現在看到的大品牌幾乎每隔幾年就會在品牌設計升級。有些是口號和概念上的小改動，但有些是品牌的大升級。都是由內而外的改變，沒那么容易做到，耗時更長。其實品牌升級的過程也是品牌發展和整體培養的過程。如果能加一些培訓，不僅能解決升級工作，還能培訓我們的整體管理。
培養觀察能力。
這是很多品牌一開始都會忽略的。并不意味著市場調研可以由市場部來處理，其他部門完全不用做任何觀察。其實每個員工都應該有這樣的觀察，尤其是在品牌升級之前，我們需要做好多方面的調查工作，從接觸同行業的實體店裝修、網點、實體產品，到一些在社會上很受歡迎的新產品設計。這樣至少大家可以提出一些升級的感受和要點，有助于我們升級，少走彎路。
培養同理心。
當公司遇到升級品牌設計，的問題時，我相信企劃部會想出解決辦法的。但是因為我們經常一起工作，很多想法可能會趨于一致，大多數人瞬間想出的解決方案真的幾乎是一樣的。但是，為了提高品牌升級的效果，我們必須三思而后行。每次升級會都要有全公司關鍵部門領導參加，提出不同的意見和方案。重復修改以確保創造性和完整性也很重要。
培養好奇心。
可以說，童年的好奇是成人世界最缺乏的，但品牌升級一定不能缺乏好奇心。既然要升級，那也要考慮各種因素，還要看其他品牌為什么要升級。升級后，為什么一些我們認為完全不好的產品在市場上變成了爆款？為什么我們認為好的產品被市場淘汰了？取其精華，去其糟粕的方法可以讓我們的升級更容易。
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