在生活中，我們可以看到很多企業都在做品牌延伸。比如華為以前只做交換機和路由器，后來做了手機。比如除了涼茶，王老吉還生產固元粥，小米除了做手機還賣平衡車，電腦，智能家居等等。農業品牌策劃公司看到了太多這樣的例子，幾乎無數的企業都會這樣做。但是，品牌延伸有哪些利弊？
有的做了品牌延伸，成功了。比如華為在手機行業已經是后來者了。其實很多手機廠商做的比華為早。華為為什么擴展成功？因為華為本來是做通信的，所以有這方面的技術支持和全球戰略。例如，王霸分發涼茶，但結果失敗了。很多企業做了品牌延伸，結果都是白做。但是，為什么品牌延伸的現象極其普遍，我們可以看到可以用一個接一個往前走來形容，幾乎是一種趨勢？
其實這樣做舒服是有原因的。據權威機構統計，一個品牌如果以正常方式打造，大概需要2億左右，而如果只是品牌延伸，只需要3000萬。同時，大品牌就像燒新窯的舊爐子。如果他們能利用自己，就可以用原廠品牌快速做到。比如寶潔有很多品牌，但是都可以做得更好，這也是原因。
水電五局三分局黨建室改造設計及包裝設計齊康大米品牌設計湯峪果酒LOGO及規劃然而，據統計，品牌延伸利大于弊。比如波導手機挺好的，廣告語言也深入人心。“波導手機——里的戰斗機”，但目前手機市場上沒有他們的蹤跡。為什么？因為Bird去上班是做汽車的，所以沒用，影響了原來的手機品牌，產生了一定的負面影響。比如格力空調開始做手機，你也看到了，根本用格力手機的人不多，因為在大家的意識里，格力是賣空調的，做手機不專業。如果你有這樣的印象，就很難改變。
至于品牌延伸的利弊，我們認為如果在相關的品類中延伸，還是可以嘗試的。
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