大單品品牌是如何越做越大的

不像一個產品多的品牌，大單產品品牌的做法已經被很多公司實踐過，和“爆款”“暢銷品”是不一樣的。大單產品在成本、品牌、專注上有很大優勢。品牌策劃農業公司已經看到這種方法越來越流行，許多公司已經嘗試過了。從這些成功案例可以看出，大單產品戰略具有極其重要的意義。

1、6個核桃

核桃乳飲料幾乎只有一種，但我們可以看到六個核桃賣得很好，這種唯一的產品在中國很多地方都能看到。以及其他露露、銀露花生奶、椰奶等。都不如六個核桃，可見六個核桃的大單產品戰略極其成功，從區域來看也是全國案例。

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雖然近年來碳酸飲料市場不景氣，但可口可樂仍然是世界級的知名品牌，我們驚訝地看到可口可樂幾乎只有一款可樂產品，相比孔夫子和農夫山泉簡直不可思議，可口可樂做了一百多年。這種執著的品牌精神，無疑是做大產品最扎實的方法。然而，參考娃哈哈占領了礦泉水行業的重要市場后，啤酒，茶等。幾乎從未改進過。可見，堅持一個產品是非常可行的做法。

3.紅牛

中國的金罐紅牛其實是泰國紅牛的代理商，但是在中國流行了這么多年，可以發現紅牛幾乎只是一個產品，包裝也沒有太大的變化，而紅牛在功能飲料行業依然屹立不倒。而其他飲料出名了，紅牛也是大量子品牌的例子。

4.拿著水果

護果是杭州香草香精推出的大單產品品牌。創意紅棗核桃包裝有一只熊抱著紅棗核桃。而且這個品牌采取的是通過網絡推廣品牌的做法，有大V朋友圈、名人代言、直播、電視劇植入等。天貓上開店。而且，只有一顆堅果變成了可以和三只松鼠媲美的品牌。我們相信，這些大單產品品牌的成功證明了這種模式的先進性，值得農業企業學習。

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