品牌是文化天空中閃爍的星星

什么是品牌？想說很多道理的話，簡單做個對比就能明白什么是真正的品牌。比如同仁堂、全聚德、張裕等國內知名品牌，現在誰知道他們的掌門人是誰？顯然，這個問題似乎不需要回答或知道，因為沒有人在乎誰在負責他們，人們只需要知道他們的品牌，而不需要知道誰在負責。同仁堂，中國百年老店，已有337年歷史。北京全聚德141年，煙臺張裕酒業公司113年。這些企業以其獨特的歷史成就，不僅成為行業的標桿，而且超越了企業和行業的利益，成為民族文化和地域文化的象征和標志。他們的生存與誰是他們的老板無關。即使他們的管理者失敗了，只有企業的經營者和管理者會倒下，但他們的品牌不會倒下。這就是品牌的魅力和魔力。但如果要問聯想、海爾、華為等國內知名企業的負責人，人們似乎想都不用想就能說出他們負責人柳傳志、張瑞敏、任的名字和故事。因為這些企業離不開創始人或掌門人，如果這些創始人真的離開企業，后果往往不堪設想。柳傳志試圖離開聯想，但最終還是回來了，因為聯想離不開他。從這個現象來看，張瑞敏和任似乎沒有離開企業的跡象。到目前為止，他們都放不下自己的企業，過著普通人和普通人的普通生活。這可能是一代創業者的幸福和悲哀。改革開放30年來，像聯想、海爾、華為這樣在市場風暴中幸存了20多年的企業，是鳳毛麟角。雖然他們在各自的行業中遙遙領先，但對比分析表明，目前他們只是知名企業，而不是真正的品牌企業，充其量只是準品牌企業。原因很簡單：他們的利益情結太重，他們對利益陷得太深，他們被利益綁架，綁架他們利益的因素太多。企業家要被企業綁架，企業要被自己的產品、服務、工廠、商店甚至經銷商、供應商、渠道、網絡等有形資產和利益綁架，就像一艘在激流中漂流的小船。一旦人們離開船，一切都將不復存在。但是，在前面漫長的道路上，似乎仍然沒有確定的另一邊的名額。之所以如此，是因為品牌是文化天空中一顆閃爍的明星，一個企業只有超越利益的“引力”和空氣一樣無處不在的沉重市場阻力，最終占據文化天空中的明星地位，才能真正稱得上品牌企業。為此，創業者必須完成基礎，建立團隊，才能成就品牌。在長期的發展過程中，企業必須形成以企業家的性格和特征為核心的團隊文化，這種團隊文化必須在市場和社會的風雨中一次又一次地洗禮，最終以一種高尚的文化成為某種特定文化的載體、符號和象征，使企業成為文化天空中閃爍的星星，獲得永恒的生命力。顯然，即使是聯想、海爾、華為這樣的企業，歷史也很短，春夏秋冬經歷的市場太少，需要沉淀提煉的東西太多，短時間內不可能找到自己的文化歸宿。聯想、海爾、華為的所謂品牌，相對于同仁堂、全聚德、張裕來說，不過是知名的商業代碼。雖然我們走過的路已經很艱難了，但是前面的路會更有挑戰性，更多的挑戰來自未知的世界。

縱觀全球企業的平均壽命，幾乎可以得出這樣的結論：40年幾乎是企業和創業者的時間限制，即使是最成功的企業也無法逃脫創業者個人有效職業生涯的局限和命運。企業家花了將近20年的時間建立自己的基礎和團隊，然后又花了20年的時間建立自己的品牌，最后把自己的品牌dianliang.com送上文化的天空。企業在未來二十年出口資本、技術、人才以及產品和服務，而不是出口品牌來吸收和吸引資本、技術和人才，將是非常危險的。如果30年內無法完成品牌輸出，幾乎注定這個企業無法超越創業者的生命極限和企業的命運。現在聯想、海爾、華為都是在現代科技的基礎上發展起來的，技術似乎是他們的核心競爭力。從現象來看，他們的企業只是在傳播和輸出資本、技術和人才，而不是在輸出品牌和文化，遠遠達不到用品牌吸引世界級資本、技術和人才的局面。如果是這樣的話，資本、技術、人才、產品和服務之路總會走到盡頭，不太可能超過40年的期限。當然，這些都是一廂情愿的假設和推論。企業的發展和個人的成長是一樣的，不可能有完全一樣的模式和路徑。但我相信，這些企業離不開腦袋，文明腦袋的使命還沒有結束。作為企業的靈魂和領導者，我相信他們應該繼續帶領企業走向更高的天空。這應該是他們打造和出口品牌的唯一途徑，因為企業只有進入文化天空，才能獲得永久的生命力。希望聯想、海爾、華為能成為中國的同仁堂、全聚德、張裕，當然也希望更多的企業能成為聯想、海爾、華為，讓一大批中國品牌企業在世界文化的天空中熠熠生輝。

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