外國品牌發展史
西方國家品牌發展的歷史和市場經濟一樣長。縱觀其品牌發展歷程,可以歸納為以下幾個階段。
1.品牌發展的初始階段
品牌是在一種原始的、無意識的狀態下發展起來的,人們在商業活動中無意識地使用品牌的概念。西方國家的品牌發展最早可以追溯到古希臘羅馬。當時,人們把通向商店的標志或路線刻在石頭上,有時甚至把商店里出售的商品的標志放在銀塊上。這些標志是出售商品的圖片。因為當時大部分人都是文盲,所以這些圖片就成了商店和消費者溝通的唯一有效載體。后來,在古代,工匠們用工匠的名字來標記他們的產品,以幫助客戶識別產品的來源。這些標志主要是抽象符號。可以說,符號是品牌最原始的形式。后來又出現了工匠簽名的標志,這是最原始的商品命名(即品牌化)。
2.品牌的萌芽和發展階段
中世紀出現了印刷工的標記、水印、面包標記和各種手工業協會標記。這些標志是用來吸引客戶的,同時也可以用來控制那些侵犯行業壟斷的人,找出生產劣質產品的廠家。例如,1266年,英國通過了一項法律,要求面包師在出售的每一條面包上都打上自己的標記,目的是如果面包師缺錢的話,可以立即找出是誰。金匠還需要在貨物上做標記,包括他們的簽名或個人印章以及金屬材料的質量規格,作為質量保證。中世紀以后,歐洲人來到美國,把品牌化的做法帶到了美國。美國制藥和煙草制造商是品牌培育的先驅。美國內戰前,一些制藥商開始使用小瓶作為產品包裝,并因此而出名。為了更好的吸引消費者,這些廠商開始使用商標,典型的做法是在商標圖案中央印上所有者的肖像。一些美國煙草公司早在17世紀就開始出口他們的產品。19世紀初的一些著名廠商注意到,如果他們的產品名稱好聽又特別,銷量可以明顯提高,于是開始有意識地利用這一點。到了19世紀60年代,精心設計的小包裝香煙,包括早期的品牌視覺形象元素如圖案、裝飾、符號等。在制造商的出口產品中很常見。
眉山民政局辦公室的文化墻設計的很好。平100品牌全案策劃。梳理品牌文化,設計品牌LOGO。3.品牌成長發展階段19世紀末20世紀初,西方國家的生產力水平得到了顯著提高。隨著電力的出現,電機取代了手動和蒸汽機。隨著高效機器的采用,企業規模不斷擴大,企業界掀起了并購熱潮,產生了大量優秀品牌。比如1880年,蒙太古出生;1886年,可口可樂誕生了。同年,奔馳制造了第一輛單缸發動機汽車;1898年,伊士曼發明了一種小巧簡單的相機,取名“柯達”;吉列剃須刀出現于1895年;1896年路易威登問世;1907年,勞斯萊斯推出銀鬼車;1908年,亨利福特推出福特T型車,由流水線生產,引發了汽車工業的轉型和其他生產部門的技術革命。同年,勞力士手表誕生;1913年,雪鐵龍公司成立;1916年,威廉波音和西威爾特創辦太平洋航空公司,次年更名為“波音”;1924年,萬寶路品牌誕生;1938年,雀巢咖啡誕生。這些品牌都很紅火。經過一百年的洗禮,他們依然充滿活力。
可口可樂的誕生
1886年,美國亞特蘭大有一家名為“彭伯頓”的制藥公司。藥劑師彭伯頓聽說土著人可以用古柯葉熬湯止痛,于是開始試制這種藥。他以古柯葉和樹籽為原料制成這種止痛劑,并將其命名為可口可樂(COCA-COLA)。有一天,一個顧客來買這種藥。準備好藥,店員沒怎么看。他拿起一杯清水,沖進藥里。做好藥漿后,他給顧客倒了一小瓶。第二天,客戶又來了。他還想要昨天買的藥水,說很好喝。店員很驚訝,從來沒有人說過這種藥好吃,但他還是給他做了一瓶。病人打開瓶蓋,只喝了一口,皺著眉頭說:“不對,不對,這藥味道不對!”店員納悶,昨天不是這樣做的嗎,味道怎么會不一樣?他站在那里納悶,突然發現早上準備的一瓶汽水不見了!他記得昨天,他不小心把蘇打水當成清水倒進了藥里。于是他把一劑藥和蘇打水混在一起,買方喝了一口,滿意地離開了。粗心的店員自己嘗了嘗錯配的藥,真的好喝!可口可樂就是這樣誕生的。后來,亞特蘭大的另一家制藥商坎德納(Candner)收購了可口可樂的制造業務,他巧妙地將糖漿溶解在其中,使可口可樂成為全球廣受歡迎的飲料。今天,可口可樂已經成為世界上最有價值的品牌。根據《商業周刊》 /Interbrand公布的2009年“全球最有價值的100大品牌”,可口可樂的品牌價值為687.34億美元。
王迪酒業品牌形象策劃文君茶葉品牌營銷策劃桑樹案例品牌策劃4。品牌的成熟和擴張階段二戰后,科學技術迅速發展,生產力水平不斷提高,資本主義從自由競爭階段過渡到壟斷階段。一批知名品牌在市場競爭中脫穎而出后,隨著商品的出口和資本的流動,逐漸向世界各個角落移動,品牌全球化趨勢明顯。比如肯德基是30年代出的,麥當勞是40年代創立的。1955年后,他們通過特許經營的方式走向世界,并在20世紀60年代確立了世界品牌的地位。如今,“麥當勞”和“肯德基”在全球擁有超過1萬家加盟店。豐田、日立、松下、索尼等一些日本品牌也在20世紀中期成為世界品牌。世界品牌總是隨著新技術和新消費趨勢的出現而產生。20世紀90年代以來,以信息技術革命和制度創新為特征的新經濟浪潮興起,美國經濟經歷了二戰后罕見的持續高速增長。世界經濟由此開始從傳統的工業經濟向以高科技產業和智力資源為基礎的新型經濟——知識經濟轉型。隨著這種新經濟的興起,一批以信息化為特征的高科技公司迅速崛起,并逐漸成為全球性的跨國公司。比如1998年創立的谷歌,短短10年就成為世界上最有價值的品牌。根據《商業周刊》 /Interbrand公布的2009年“全球最有價值的100大品牌”,谷歌的品牌價值為319.8億美元,排名第七。
丹山雪亞品牌設計策劃了成都市樹德中學沙河校區的雕塑設計和安裝,策劃了敘永縣后山茶的品牌營銷
現代營銷理論中的品牌概念在中國提出已近二十年,其內涵和價值在短短十幾年間就得到中國企業的真正認可和重視。但是縱觀整個中國社會的發展史,品牌在現代社會并不是一個獨特的現象,它的雛形在中國古代就有了。
1.品牌萌芽階段
中國品牌的歷史淵源可以追溯到古代。在“黃三”時期,人們使用各種符號來畫陶器和彩陶。這些符號可以視為中國品牌的歷史來源。到了漢代,由于手工業的高度發展,商品種類逐漸增多,出現了一定范圍的市場競爭。商家為了保住自己的市場,開始以生產產品的能工巧匠的名字或者與產品有關的故事和歷史背景作為商品名稱。《三輔決錄》引用微生的話說:“一個工人要想做好自己的工作,首先要磨快自己的工具,使用張志的筆,左博的紙和陳墨。”這就是當時東漢市場上著名的文具產品“張之筆”、“左博紙”、“單薇墨”。唐宋是我國封建社會的鼎盛時期。這一時期,由于商品交換的進一步發展,商店和作坊相繼出現,商店和作坊的名稱被用作商品標志。各行各業的商品都可以在市場上自由買賣,同行業的商品種類逐漸增加。為了盡快賣出自己的產品,商家開始宣傳推廣自己的產品,買家也養成了購買商品的習慣。這一時期,商業標志的作用越來越明顯,使用標志的范圍越來越廣。北宋汁梁“鄭經店72戶,不能多次使用”。其中“正面店鋪”都是有招牌的店鋪,比如當時著名的酒店“白校友之家”。明清時期,品牌原型有了很大的進步,主要體現在名稱和內涵的變化上。明清商人通常給招牌文字賦予簡潔的內容,將儒家思想融入其中,在商業活動中非常注重商業倫理和誠信。比如成立于1844年的“全聚德”烤鴨店,本來是一家干鮮果店的品牌名稱,叫“德居德聚泉”,意思是“以德聚眾,以德斂財”。1862年,店老板楊易手,收店老板見招牌大小“全”二字與自己的名字不謀而合,便把牌子倒過來,以“全聚德”為招牌大小,取其意為“仁者千慮,智者見智”。目前,中國保存的許多百年老店都是明清時期傳承下來的。
川南文化走廊設計減震公司成都樹德實驗中學沙河校區巨石博物館設計嘉信國際旅游品牌推廣策劃2。品牌形成階段
1840年鴉片戰爭期間,西方列強敲開了中國市場的大門,開始向中國輸出資本。外商大量傾銷洋貨,使得中國市場充斥洋貨。在國外商品的沖擊下,一些國內商人開始重視自己商品的宣傳。同時,品牌載體也延伸到報紙、雜志、街道標志、霓虹燈和櫥窗展示等新的傳播手段。1918年,一枚紅色的結婚彩蛋同時登上了上海的頭版,但沒有文字說明。這是中國廣告史上第一個懸疑廣告,引起了極大的興趣。謎團揭開后,人們才知道這是富昌煙草公司為新生產的“小女孩”牌香煙精心設計的品牌策劃。“小女孩”牌香煙大受歡迎。1926年,上海首次出現霓虹燈宣傳“皇家”牌打字機,并陳列在南京東路埃文斯公司的櫥窗里。1927年,第一個霓虹燈“中央大酒店”安裝在上海湖北路舊中央大酒店前。1928年,安裝在西藏路大世界對面的“紅錫包”香煙,是當時上海最大的霓虹燈廣告。這一時期出現了車身廣告、宣傳冊廣告、樣品廣告等品牌推廣手段,極大地推動了中國品牌的發展。從30年代初到抗戰前夕,是舊中國品牌發展的全盛時期。
撫順縣婦幼保健院文化建筑設計仁壽縣信訪局文化建筑設計
新中國成立于1949年,1956年完成社會主義改造。這一時期經濟相對落后,生產力水平低,物資極度匱乏,產品供不應求。國家實行計劃經濟體制,產銷由國家管理。品牌失去了基本功能,人們對品牌不太了解,不再認可品牌。進貨是唯一的目的,企業的產品不用擔心賣不出去。因此,人們和行業的品牌意識逐漸淡化。
4.品牌意識的覺醒階段
(1)品牌意識的啟蒙階段(1979年至80年代末)。從1979年到80年代末,被稱為品牌意識的啟蒙階段。在這個階段,外國品牌進入中國市場,經歷了一個從純商品進口到合資建廠的轉變過程。20世紀80年代以前,品牌對中國企業來說仍然是一個全新的術語,他們的品牌意識仍然很弱。20世紀80年代初,中國不允許外國投資在中國建廠,許多外國品牌主要通過直接進口進入中國市場。1985年,外國投資政策放松,但外國對華直接投資仍受到限制。為了繞過政策壁壘,外國公司大多通過合資企業進入中國市場。當時中國對合資的看法還是很盲目的,只注重合資企業表面上資金雄厚,技術先進。然而,由于合資,許多知名的國內品牌在無意中被侵蝕和封鎖。比如在飲料行業,北京的“北冰洋”,沈陽的“八王生活”,廣州的“亞洲”,重慶的“天府可樂”,武漢的“大橋”,青島的“嶗山”,天津的“金美樂”,都被可口可樂和百事可樂合并了。這個階段也造成了中國品牌的第一次巨大損失。與此同時,一些企業通過為外國品牌代工來贏得生存和發展。但后來的研究證明,代工的運營模式讓國內企業付出了沉重的代價,國內企業在代工過程中只賺到了一點點加工費,而國外品牌卻獲得了很高的利潤和市場份額,導致中國成為世界制造工場。
土辣香炒菜醬:品牌策劃四川安迅信息科技有限公司文化墻設計眉山雙創文化氛圍設計(二)自創品牌階段(90年代初至90年代中期)。經過最后階段的競爭,中國企業開始感受到品牌的價值和力量,意識到代工不能成為企業可持續發展的運營模式。只有創建自己的品牌,才能與國外有實力的企業競爭,這是企業在市場環境中生存和發展的必由之路。于是,中國企業掀起了品牌創造的浪潮。這一階段,各種品牌創建活動相繼展開。1991年,中國舉辦首屆“中國馳名商標”競賽,評選出14個國家馳名商標。1992年,內貿部、國家經貿委、電子工業部等機構聯合舉辦“全國暢銷國內商品交易會”,評選“金橋獎”,此后每年舉辦一次。1993年,《中國名牌》雜志創刊。1994年,中國商標協會成立,隨后全國各地都成立了地方商標協會。1995年,北京名牌資產評估有限公司開始發行《中國品牌價值報告》,推動國內企業和學者對品牌和品牌資產進行深入研究。現階段,浙江、四川、山東、北京、上海等一些地方政府也提出了品牌戰略和名牌項目,制定了有針對性的品牌支持方式和獎勵方式。比如通過兼并、收購、參股等。上海成立了一批同規模的企業集團,既實現了規模效應,又實現了品牌的整體優勢。同時,品牌的發展也得到了黨和國家領導人的積極倡導。鄧小平指出:“我們應該有自己的拳頭產品,創造中國自己的名牌,否則我們會被欺負。”我國政府開始從組織、政策、輿論等方面大力推動企業創名牌。在這一階段,中國老字號開始轉變觀念,借鑒國外市場經濟的運作經驗,運用現代營銷管理理論再造老字號。比如“同仁堂”、“全聚德”運用各種營銷策略,塑造醫藥餐飲服務現代強勢品牌,從而激活歷史積累的品牌資產。
包裝設計國泰優香種業品牌VI設計博宏建筑工程公司品牌形象宣傳設計(三)品牌競爭階段(90年代中期至90年代末)。90年代中期,中國經濟加速,國外品牌遍地開花,市場競爭加劇。經過新一輪的市場洗禮,很多企業開始明白,只有打造強勢品牌,才能在激烈的競爭中立于不敗之地,只有腳踏實地做品牌,才能培養出一批有市場影響力的品牌。現階段,品牌競爭主要在一些知名品牌之間進行。其主要表現為:一方面,每一個名牌企業都在拼命擴大自己拳頭產品的規模,以求獲得越來越多的市場份額;另一方面,在保持原有產品優勢的同時,開始進入其他領域。比如長虹集團進入計算機行業,生產電話、空調;原本在冰箱、空調、洗衣機、冰柜等行業發展起來的海爾,進入了電視、電話等行業;以電話為主的TCL進入了彩電行業,然后是電腦行業。
(4)品牌國際化階段(2000年至今)。21世紀,中國品牌進入了前所未有的發展時期。隨著中國加入世貿組織,中國企業開始意識到國際競爭的緊迫性和必要性,紛紛提出品牌國際化戰略。2001年3月4日,美國格林威治儲蓄銀行大廈更名為“海爾大廈”,海爾品牌進一步國際化;2003年8月20日,海爾集團在東京銀座點亮燈箱廣告,這是中國企業首次在全球四大黃金廣告位豎起廣告牌。2002年,TCL接受樂華彩電業務,與法國湯姆遜彩電業務合并,收購“湯姆遜”品牌,實施多品牌戰略。2003年,聯想標志由“聯想”改為“聯想”,開始在國際上變臉;2004年,聯想以12.5億美元收購IBM全球PC業務,向國際化邁出重要一步(見【案例】聯想“蛇吞大象”)。2004年,寶鋼躋身全球500強,成為中國優勢產業和制造業第一批進入全球500強的公司。2005年吉利參加德國法蘭克福車展,成為民族品牌走向國際化的一只奇葩。同時,國家開始鼓勵有實力的企業“走出去”,積極參與國際化進程。2000年,江澤民提出了“走出去”的發展戰略,將對外經濟發展戰略從“引進來”調整為“引進來”和“走出去”相結合。2001年,中國品牌戰略促進委員會成立,開始對中國品牌產品進行評估。2002年,中國共產黨第十六次全國代表大會提出了“形成一批強大的跨國企業和名牌”的總體要求,這是黨中央關于“企業興國、品牌強國”戰略的最高決策。2003年,中共十六屆三中全會明確提出推動中國跨國公司發展。2006年,商務部發起“品牌里程”活動,提出要復興一批歷史悠久的老品牌,扶持一批影響力廣的國內知名品牌,培育一批競爭力強的國際知名品牌,力爭到2010年大幅提高國內外自主知名品牌的市場份額,從而初步改變中國“制造業大國、品牌小國”的面貌。
臥龍農產品區大眾品牌策劃南充農園山鎮品牌策劃漁民傳奇魚調料品牌策劃聯想“蛇吞象”
2004年12月8日,聯想以12.5億美元的總價格收購了IBM的全球PC業務,并上演了一場“蛇吞象”式的收購。合并后,新聯想成為全球第三大PC制造商,銷售額達130億美元。交易完成后,IBM持有聯想18.9%的股份,成為聯想第二大股東,而聯想則獲得了IBM的“思考”品牌和相關專利技術,包括IBM的全球銷售網絡和大量經驗豐富的員工。此前,聯想在中國一直保持著絕對的領先地位,但在國際市場上,聯想的認知度還是很低的,從其收購前僅占2.2%的全球市場份額就可以看出。如果不進入國際市場,聯想就無法以目前在全球市場的份額與國際巨頭競爭。與IBM戰略聯盟的形成,標志著聯想向國際化邁進的重要一步。此次收購為聯想帶來了全新的機遇。通過此次收購,聯想的產品在全球PC市場獲得了更廣泛的認可,IBM品牌等無形資產也將幫助聯想在全球范圍內構建完整的產業鏈參與國際競爭,從而使聯想與戴爾、惠普等國際一流廠商展開競爭。
上一篇:海產品品牌營銷策劃
下一篇:打造獨特的產品包裝