四川特色農產品的品牌定位問題

說到品牌定位，給人的感覺就是市場調查、消費者分析、競爭對手分析等一系列調查和數據反饋。是先進行，還是省略市場調查。企業家和品牌策劃公司，根據主觀意圖，認為某個市場似乎有巨大的發展空間，所以覺得這是一個機會，沖動的企業家心血來潮就創業了。如果品牌策劃公司遵循這個邏輯，那就是讓別人實現自己的想法，其中巨大的成本和風險由別人承擔，如果項目啟動，那就是品牌策劃公司的功勞。有了談判，某個項目就由我們全程策劃。如果你不去做，你會告訴對方錯在哪里。不做就跑不掉，把責任都推給創業者。

邊肖想說的不是執行和方向的問題，只是簡單的說品牌定位應該是自上而下還是自下而上？自上而下，也就是說品牌定位是企業直接給出的品牌定位，自下而上，是根據消費者的認知、期望和反饋獲得的市場空間。那么毫無疑問，品牌定位需要根據消費者的不同需求和競爭對手對消費者的滿意度進行心理切割。如果切得好，可能會占據消費者對某個品牌的心理認知，市場才會有一席之地。

齊康萊斯策劃了平100品牌的全案，策劃了嘉信國際旅游的品牌推廣。如果你還困在會議室里，自上而下的做決策，定義品牌，那是完全錯誤的。真正的品牌定位是洞察百萬消費者后的歸納和總結，與競爭對手形成的區間隔離，將消費者的需求切割成品牌可持續發展的空間。這就是品牌定位。四川的特色農產品很多，但是如果你對市場、消費者、競爭對手沒有足夠的認識和了解，你所謂的品牌定位只是你主觀上想要的一種說服。如果您需要真正的品牌定位分析和細化，請聯系四川藝點意創公司。

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