如今，品牌營銷戰略是提高企業核心競爭力的關鍵因素。制定正確品牌營銷策略的企業經營狀況良好。多品牌戰略是指企業根據每個政策和市場的不同利益使用不同品牌的品牌營銷戰略。由于其多重營銷優勢，引起了企業的關注。
多品牌營銷策略
人類社會進入21世紀以來，企業之間的競爭異常激烈。為了提高企業的核心競爭力，在競爭中立于不敗之地，許多企業都把營銷作為一種重要手段。簡而言之，品牌營銷策略是一種以品牌輸出為中心的營銷策略，包括品牌精神理念、品牌視覺形象系統、品牌空間形象系統、品牌服務理念和行動綱要、品牌傳播策略和品牌傳播策略、公共關系和事件營銷策略等的策劃。
梅山雙創文化氛圍設計南充農園山鎮品牌策劃文君茶葉品牌營銷策劃中多品牌戰略的優勢：
(1)市場細分，提高市場份額
目標市場是由許多有不同需求的客戶組成的。一個品牌只能滿足一類顧客，而不能滿足其他需求的顧客。如果根據不同客戶的需求推出不同品牌的產品，可以吸引不同的客戶，從而占領市場，增加產品的市場份額。
(2)降低市場風險
使用多品牌戰略可以避免某一產品因市場推廣失敗或質量攻擊而導致的品牌危機風險。因為企業對生產經營的同類產品使用不同的品牌，而且也是獨立宣傳，即使其中一個出現問題，也不會與其他品牌掛鉤，大大降低了企業的經營風險。此外，還可以避免高檔品牌使用低檔產品損害原品牌優質形象的問題。
(3)結合不同品牌的產品特點，滿足不同客戶的個性化需求
多品牌戰略有利于滿足細分市場的需求，促進品牌的個性化和差異化，滿足不同消費群體的不同需求，突出每種產品的特點。從而在顧客心目中構成明顯的產品差異，以迎合不同消費群體的品牌偏好和消費特點。
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因為企業根據市場細分理論將自己生產經營的同類產品劃分為不同的品牌，所以企業內部各個部門和品牌經理之間存在一種競爭，這種競爭讓每一個品牌經理都感受到競爭的壓力，讓他們竭盡全力做好自己的品牌營銷和市場開發工作。有助于效率進步，從而提高企業的整體效益。
(5)實現一定程度的資源共享
一個企業中的多個品牌可以在資金、市場信息、廣告、R&D、培訓、渠道、采購等方面共享資源。合作的每一個方面都可能構成新的競爭優勢和利潤增長點。尤其是同類產品的品牌可以在一定程度上共享研發和生產，為企業節約成本，加快企業運營。
多品牌戰略的缺點：
(1)成本增加
企業如果決定走“一品多卡”的道路，就注定要走長期承載、長期付出的道路，品牌建設、廣告宣傳、維護等費用將繼續發生。
大規模生產給企業帶來低成本。規模越大，生產單一產品的邊際成本越低。制造商生產的產品中每個品牌的一致性越強，就越能節約成本。多品牌中的每個品牌都面臨細分市場，產品特點不同，限制了規模，導致單位成本高，尤其是對于一個新品牌，這是一個非常不利的因素。
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(2)企業資源的浪費
對于新產品，如果企業繼續使用原有品牌，市場可能會快速增長，從而減少人力資源和資金的浪費。但是，采用多品牌戰略可能會出現品牌之間互相掠奪資源，不愿意分享更多資源的情況。資源的浪費包括很多方面，比如人力資源、資本、原創品牌資源等等。
(3)增加了品牌管理的難度
多品牌管理比統一品牌管理難很多。由于品牌之間嚴格的市場歧視，每個品牌都必須有自己鮮明的個性特征，也必須有足夠的賣點。如果品牌之間沒有明顯的區別，就會導致企業內部品牌內斗，構成“窩里打架”。因此，每個品牌在從市場調研到產品發布，再到廣告營銷的一系列活動中，都必須表現出足夠的差異性，這必然帶來管理復雜、組織結構龐大、管理成本增加的風險。如果企業整體盈利能力的提高不能彌補管理費用的增加，那么風險就很大。這些都給企業的管理帶來了相當大的困難。
(4)高風險
一個品牌的成長過程中有太多的不確定性，比如市場細分太細，產品呈現缺陷，現金流終結，假貨呈現，中間商惡性交叉銷售商品等。而某個環節的失誤可能會導致品牌崩塌。許多新品牌還沒有達到成熟階段就夭折了，擺在它們面前的大量投資沖擊了水漂。有時候一個品牌運作不好，導致預期收益低，企業資金鏈斷裂，從而危及整個企業的運營。
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