如何實現品牌打造的第一階段

深圳VI設計公司信息：從無到有，像一個空洞的品牌，如何讓產品有價值，形成良好的口碑？

第一，抓住主流市場需求，以適度創新的產品切入市場。

打造品牌是一個戰略行動，要打造的產品必須有較大的銷量，能承載企業形象，與既定的品牌發展方向一致。所以這款產品一定要抓住主流需求，放棄細分需求(細分需求會在品牌創建形成后被填補，中糧粵火系列產品正好相反)。同時，一定要有所創新。比如在“鮮橙多”主導的低濃度果汁市場，可口可樂作為后來者該怎么辦？它以同樣是橙汁的Minute Maid品牌推出了一系列適度創新的果粒“果橙”產品，Minute Maid有果粒，從而成功取代了低濃度果汁市場。

第二，制定扎實的價值計劃。好的產品，好的品牌不是天生的，而是花大力氣策劃的。從產品品牌命名，產品概念提煉，品牌價值定位，品牌價值代言，以及感染力創意的傳播，都需要規劃和提煉。仲景香菇醬對營養健康提出了很好的概念：不是調味醬，是營養豐富的佐餐醬，有“300個香菇，21種營養”。憑借“看、嘗、買”的“三比一”營銷策略，短短兩年市場迅速打開，品牌在市場上一路攀升。

第三，產品和品牌的內在價值和外在形象要完美統一。產品包括三個層次：核心產品、正式產品和附加產品。打造一個品牌的首發產品，這三個利益必須完美結合，不能有缺點。產品和正規產品的核心利益必須相輔相成，核心價值觀必須與外部形象等附加產品和產品包裝、終端等承諾高度統一。

第四，集中一切資源，創造單品高銷量。只有單一產品的高銷量才能在市場上確立主導地位，有主導地位的產品才能給產品品牌帶來口碑。所以，在品牌建設之初，就要避免粗放式的種植和不良的收獲。由于授權原因，加多寶只能是紅燦網老吉的單一產品。于是，因為“不幸”，紅燦網老吉短短5-6年間從本土品牌一躍成為可口可樂，成為中國最大的罐裝飲料品牌，也是最有可能走出國門走向全球的民族飲料品牌。

品牌建設是一個過程，無論愿望有多迫切，都要記住，步伐可以加快，舞臺不可超越。急功近利的做法終將失敗。

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