如何進行金融地產交通集團類VI設計

隨著世界金融的全球化和中國與世界經貿關系的日益密切，中國金融企業應該學會如何在全球競爭中生存和發展，如何面對各種機遇和挑戰。金融業是整個社會和國民經濟的有力保證，金融業的形象是一個國家的重要資源。因此，中國金融企業形象的塑造成為理論上亟待解決的問題。

金融企業如何擺脫舊桎梏，重塑現代金融創新形象？

如何打造親和力、氛圍、國際化、與眾不同的品牌形象？

如何突破中國銀行、建設銀行、農業銀行等國內金融企業“孔方兄弟”的相同形象？

如何保持中國特色，走向國際化？

隨著近年來房地產行業的快速發展，房地產開發企業跨地區大規模擴張，房地產企業優勝劣汰的進程加快，企業間的分化重組加劇，行業集中度迅速提高，公司管理范圍迅速擴大，企業間業務關聯的復雜性迅速增加，房地產企業出現集團化管理的發展趨勢，企業管理者關注的焦點正在發生變化。未來房地產企業的競爭和行業內稀缺資源(尤其是土地資源)的獲取將會跟隨更多的“資本”特別是2008年，市場環境發生了翻天覆地的變化。如何通過綜合管理和合作經營，降低和控制項目成本，控制經營風險，增強競爭力，將成為房地產企業經營管理的重點和難點。房地產企業的核心競爭力是什么？王石說是人才，潘石屹認為是創新，任志強說是資本，其他人說是管理，資源整合能力，土地，資本，關系。深圳VI設計公司認為，規范的集團控制和成本控制管理始終是大型房地產集團的必然選擇和核心競爭力，無論是行業利潤空間變化帶來的需求，還是行業快速發展的需求，都是亟待解決的核心問題。

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