華碩ASUS品牌宣傳標語是：“華碩品質 堅若磐石”，那么這個標語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進華碩ASUS的品牌故事，從宣傳標語中了解華碩ASUS的品牌精神和含義。
施崇棠，華碩集團董事長，宏碁創業七人之一，研究技術出身，為人低調，甚少在公眾和媒體面前曝光。成功概念：“我認為成功就是如何超越自己的極限”。
1952年，施崇棠出生于一個公務員家庭。畢業于臺灣大學電機系的他在部屬眼中是溫柔敦厚的“教授型”領導者，“諄諄教誨、對每個人都很客氣、情緒從不大起大落”。但是像他這樣儒雅、柔和的人，身上卻埋藏了一股嗆人的狠勁。
1979年，施崇棠與施振榮等七人一起開始創業宏碁，任職宏碁個人計算機事業處總經理。
1994年，華碩創立4年后，42歲的他離開奮斗了15年的宏碁，正式加盟華碩擔任董事長兼總經理，重新從此開始了他的創業生涯。他一來到華碩就開始和英特爾叫板，想要爭做世界主機板領域里的老大。3年后華碩甩開了英特爾，還把當時世界第一大主板廠商Micronics打得落花流水，一躍升為行業老大。此間施崇棠令華碩的銷售業績成長了12倍，利潤高達20%以上。
1996年，他帶領華碩把國際市場上的主機板地位建立起來后，開始向別的領域里擴張。不到三年，華碩分別涉足到筆記本、多媒體、服務器領域。
1998年華碩的筆記本電腦拿了18個獎，還有兩臺機器在俄羅斯上了太空。
1999年初，美國《商業周刊》在評選出來的全球100家表現最佳的IT企業中，將華碩排在第18位。
2008年1月1日起，華碩品牌與代工分家，退居二線，不再擔任華碩集團總經理和CEO，仍擔任華碩集團董事長。
2007——2009年華碩連續3年躋身《財富》500強，1998——2009年連續十二年被美國商業周刊（BUSINESS WEEK）評為“全球IT100強。施先生推出業界關注的“巨獅”、“銀豹”策略與“常山蛇”等企業管理模式。
技術出身，為人低調
華碩董事長施崇棠研究技術出身，為人低調，甚少在公眾和媒體面前曝光。華碩與科協聯手建設科普圖書室的計劃20日在北京人民大會堂啟動，為表示對此次計劃的重視，施崇棠親自從臺灣來到北京，參加這一公開活動，并接受了記者的采訪。盡管時間不長，但從他的言談舉止中記者依然領略了他崇本務實的風骨和文弱外表下隱藏的豪情壯志。
愛挑戰的創業者
“我的個性比較喜歡挑戰，在跟宏碁董事長施振榮交談很久之后才決定離開的。”談到當年離開宏碁的原因，施崇棠闡述得非常簡單——愛好挑戰。
1993年底，施崇棠離開宏碁決定加盟華碩時，華碩正處于企業發展中的瓶頸期。華碩電腦1993年的營收只比1992年高出1.2億臺幣，這在當時的臺灣it業，幾乎可視為停滯不前。
業績的不理想，從側面反映了華碩當時市場策略方面存在著問題。而由此引發的管理層之間的爭吵，更導致人才不斷流失，華碩面臨著重大的危機。
走投無路的華碩領導層第二次敲開了施崇棠的家門，請求施崇棠出山，幫助華碩擺脫困境。在他們的再三勸說下，1993年底，施崇棠離開了宏碁，來到華碩擔任董事長兼ceo，全面開始了對華碩轟轟烈烈的調整和再造。
其實，早在1989年華碩創立的時候，施崇棠就受到邀請去創立華碩，但那次被施崇棠拒絕了。
施崇棠當時之所以不離開宏碁，很大程度上也是熱愛挑戰、不怕困難的性格使然。
1987年，宏碁電腦公司收購了美國康點公司。但此次收購非常不利，收購之后的3年內，宏碁累積虧損達5億美元，最終不得不宣告失敗。在宏碁最困難的時期，作為宏碁的創始人和技術核心，施崇棠不愿這時離開它，他希望等到宏碁復興的時候再作打算。
只爭第一的戰略家
接手華碩之后，施崇棠便著手調整企業的經營思路。
華碩的很多員工都熟知施崇棠愛問一個問題：“世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，第二高峰是哪一個？”這個答案很多人都不知道，也無須知道。施崇棠問這個問題只是為了說明，世界上只有第一高峰為人所知，因此，華碩要為天下人知而不被蕓蕓品牌所淹沒，唯有“世界第一”這一條路可走。
在施崇棠的帶領下，華碩最終形成了清晰的市場策略和明確的企業dna。市場策略方面，華碩擬定向“巨蟒”（國際it大廠）、“地頭蛇”（世界各地方品牌電腦）和“螞蟻雄兵”（散戶經銷商）全面供貨，先期扶持后兩者，前者在企業壯大后重點出擊。而華碩dna則被描述為崇本務實、創新唯美與精實思維。
江湖風云變幻莫測，華碩在重整，世界it產業格局也在發生著變化。1995年，華碩在主營業務主板產業上迎來一位勁敵——英特爾（186,0.00,0.00%）。英特爾當年突然宣布進軍主板業，第一年就宣稱出貨1000萬片。臺灣所有的主板制造商都如臨大敵，業內更紛紛認為華碩將是最大受害者。“不少人勸我說，英特爾太厲害，不要與他們作對。”施崇棠回憶起當時的場面說。
不過冷靜的施崇棠并沒有因為別人的勸阻而失去信心。他經過周密的考慮后認為，以臺灣企業慣有的效率和成本優勢，在正確的市場策略下，只要強化本企業的抗風險能力并聯合其他企業群起而抗之，這場戰事勝算很大。
施崇棠與眾多臺灣企業分享了這一觀念，在得到了絕大多數企業的贊同之后，拉開了一場臺灣企業集體對抗英特爾的戰役。
施崇棠的戰術非常簡單——圍魏救趙。當時臺灣主板業很發達，每年向英特爾采購的微處理器數量約占英特爾總出貨量的70%。一旦丟失如此巨額的訂單，英特爾的損失足以大傷其元氣。
一時間，幾乎所有的臺灣主板廠商都開始放棄英特爾，轉向其他廠商采購微處理器，英特爾感到了寒意，終于松了口。
臺灣主板行業長舒一口氣，華碩則發到了一筆“大財”。原全球主板產業巨頭美國micronics由于英特爾的退出而痛失大單，從此跌下神壇；而華碩卻異軍突起，甚至得到了惠普的巨量主板訂單，敲開了國際大廠的門。
1996年底，華碩一躍成為全球最大的主板廠商，營收133.3億臺幣。同年，華碩上市，成為“股王”。而這一切，皆是在施崇棠的指導下取得的。
2008年1月1日，施崇棠決定退居二線，不再擔任華碩ceo的職務，讓位于沈振來。未曾想到的是，2008年席卷全球的金融危機重創it產業。2009年2月，華碩公布2008年第四季度財報，凈虧損8224萬美元。這是華碩成立20年來的第一份虧損成績單。
虧損之下，施崇棠放緩了退居二線的步伐，希望在全球不振之際鼓舞士氣。
在他的鼓勵和帶動下，華碩副總級以上高管集體決定降薪30%以應對危機，直至公司運營恢復正常為止。而普通員工被視為是華碩的中流砥柱，因此不會加入到降薪中去。
在施崇棠的眼中，任何困難都是暫時的。“虧損主要是由于經濟大環境和匯率的影響，不過預計這一局面將會盡快扭轉，可能今年的第一、第二季度就會有所反映。”施崇棠說，“雖然外在環境變化迅速，我認為高品質還是企業經營的根本源頭，這也是我一直強調‘內功修煉好，才能談外功’的原因。”
施崇棠認為，景氣可以變化，品質不能改變。爭取世界第一，從來就不是短期的事情，而要從長期、從各方面努力，包括回饋社會。
“社會給了我們很多，我們應該回饋社會。”施崇棠這次到大陸，慷慨地帶來了5000萬元科普事業的投資，也希望能夠借此與大陸市場建立更加信賴的關系。
相比而言，施崇棠對自己就顯得有點“小氣”了。隨行的工作人員告訴記者施崇棠平日生活極為簡單，不吸煙、不喝酒、不喝茶，也不喝咖啡，只喝白開水。
以上就是關于華碩ASUS品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優秀的品牌和企業都會樹立自己的品牌宣傳語。
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