傳化Transfar品牌宣傳標語是：“潔凈生活，傳化開始。”，那么這個標語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進傳化Transfar的品牌故事，從宣傳標語中了解傳化Transfar的品牌精神和含義。
1986 年，徐氏父子創辦起了生產液體肥皂的家庭作坊 ( 傳化集團的前身 ) ，靠一口大缸和一只鐵鍋開始創業。短短 25 年間，這家企業的營業收入已突破兩百億。現在傳化集團開始向多元化方向發展，已成為涉足化工、物流、農業和投資的多元化企業。1 月 5 日，今年 81 歲的徐傳化和他的兒子徐冠巨以 66 億身家榮登 2017 福布斯中國富豪榜。
敢于嘗鮮 2000 元一勺 " 鹽 " 里發現商機
1935 年出生的徐傳化沒有進學校讀過一天書，按照他的話他是一塊 " 白木頭 "。然而，他卻是一個好奇、好學的人。看到別人會而自己不會的技能，他都想學。雖然沒上過學，可是，當村里夜校來掃盲的時候，他學得比誰都認真，一個字一個字地認，硬是脫了盲。
徐傳化的致富得益于他的學習。他是村里第一個蓋樓房的人。當初村里別人住的還是草棚，他的樓房在村里十分顯眼，一度成了村里標志性建筑。徐家蓋得起樓房是因為他那年苗木賣得很好。他種苗木的本事是跟鄰村的一位 " 萬元戶 " 學的。上世紀 70 年代末 80 年代初，他聽說鄰村的苗木大戶老戴賣苗木賺了大錢，于是，對種苗木一無所知的徐傳化立即趕過去求教。后來，他在村里率先種起了苗木，兩年后獲得了 10 多萬元的收入。這在上世紀 80 年代中期是一個天文數字。他用這筆收入蓋起了樓房。
1985 年底，徐傳化的小兒子徐冠巨，突然染上了可怕的血液病———溶血性貧血。被醫生斷定 " 休養得好大概可以活 10 年 "。兩個月就欠債 2.6 萬多元，這對一個普通的農民家庭來說，無疑是一筆天文數字。為了還債，徐傳化抱著背水一戰的心態，決定做生意，搞一個家庭手工作坊：做液體洗滌劑。當時作坊里的技術活主要依賴從外面請來的 " 星期日工程師 "。每次在液體皂的工序快完成時，" 星期日工程師 " 就會拿出一包粉末倒入配料中，液體皂就會變得黏稠 ; 但是沒有這包粉末，液體皂就會又清又稀，無法出售。出于 " 商業機密 "，" 星期日工程師 " 一直拒絕告訴徐家粉末是什么東西。
受制于人的徐傳化開始到處尋覓答案，這時一個同行提出 4000 元出售這個 " 商業機密 "，最終，徐家以全部家當 2000 元買下了這個秘密。該同行告訴徐傳化，這個高深莫測的東西，實際上就是徐家天天都要用的、再普通不過的一勺食鹽。
2000 元買了一勺鹽，讓徐家父子痛感挫折。在生產出液體皂后，徐傳化在偶然中獲悉，紡織印染廠需要一種去油污的洗滌助劑，用來去掉印染坯布上的污漬，這種洗滌助劑的基本原料和液體皂比較相似。通過不斷實驗，造出了兩種洗滌助劑—— 105 和 209，并分別賣出了兩噸和一噸給一家印染廠，這也使徐家的家庭作坊，第一次可以和企業 " 做生意 "。
重獲新生 自主研發 " 拳頭產品 " 占領市場
就這樣，1986 年底，傳化集團的前身——徐家簡陋的家庭作坊正式開業。一口自家的水缸和從生產隊借來的一口大鐵鍋成了創業的全部設備。沒有反應鍋就用水缸和鐵鍋，沒有鍋爐就用幾塊磚頭搭爐灶燒，沒有攪拌機就用人力攪拌。
1986 年 12 月，徐家的第一桶液體皂出爐了，當時一桶液體皂的成本是 8 元，售價 14 元，每桶可以獲得 6 元的凈利潤，走家串戶一天能賣 10 到 20 桶，也就是一天可以賺 60 到 120 元。
剛開始徐家是夜里生產、白天銷售，做一缸賣一缸。但很快液體皂的走俏就讓他們的貨供不應求了，到了第二年，通過和蕭山 600 多個供銷社網點達成合作，液體皂的銷售額達到了 33 萬元，利潤 3 萬多元，還清了所有欠債并支付醫藥費后，還剩余一萬多元。至此，徐家開始走出絕境。
由于技術水平導致的去污能力差，1990 年，國內去污能力強的印染洗滌助劑市場幾乎完全由外資企業占據。徐傳化決定開發去污能力強的洗滌助劑，打造自己的 " 拳頭產品 "。
必須打造 " 拳頭產品 " 的現狀和受 "2000 元買一勺鹽 " 的激勵，使徐傳化下了狠心。1990 年，經過 1000 多次實驗，徐家發明了 "901 特效去油靈 "。1991 年，"901" 通過杭州省級鑒定 ;1992 年，"901" 獲得了北京國際發明與專利展覽會金獎，并在隨后幾年內連續獲得 11 個國家級和省級發明或產品獎。一位化工權威感嘆地說：" 沒想到這東西被徐家一個高中生搞成了。"
" 至今為止的 18 年內，還沒有能明顯超越‘ 901 ’的同類產品。" 徐傳化說。"2000 元買一勺鹽 " 事件同時也堅定了徐傳化引入技術人才的決心，從 1992 年開始，徐傳化就開始引入大學生和社會人才，建立自己的實驗室。
家族管理 領軍人物能者居之做百年企業
2000 年，徐冠巨正式從父親徐傳化手中接過接力棒，擔任傳化集團的第二代掌門人。雖然自己成功地實現了 " 接班 "，但出乎意料的是，徐冠巨堅定地表示，傳化集團未來的領軍人物，不一定要由自己的下一代擔任。" 中國的民營企業，有 99% 會想子承父業，這也是中國傳統文化的一部分。" 徐冠巨說，" 巨額財富的傳遞，對于下一代來說，可能接過的不是一座金山，而是一座泰山。"
為了解決未來長遠發展的問題，經歷了家庭作坊—家族企業—裙帶企業—現代企業制度的傳化集團，已經開始規避個人決策帶來的風險。徐冠巨表示，目前傳化集團已經基本實現了管理的社會化，其高管團隊中，大部分均是非家族成員。
據了解，目前在傳化集團的高管團隊中，只有徐冠巨和他的哥哥徐觀寶分別擔任董事長和副董事長，而其他的高管均非家族成員。包括徐冠巨的妻子、嫂子、妹妹雖然都在傳化上班，但都是普通工作人員，而徐冠巨的妹夫則是傳化集團一個下屬公司的總經理，也沒有出任公司的高管。" 現在的民營企業，往往是股東、董事長、總經理三合一。傳化引入現代的管理制度，就是要逐步改變這一局面。" 徐冠巨說，并不會強制讓自己的孩子來接班。" 傳化要做百年企業的話，領軍人物的位置需要能者居之，不管他是下一代或是職業經理人。"
創建于 1986 年的傳化集團，20 年依靠于化工強勢發展，主要業務覆蓋物流、農業、投資。2008 年實現 140 多億的營銷收入，創下 22 億多元的利潤，上交國家 10.5 億的稅收。但是徐董透露說，主要的收益來源仍是化工，作為物流仍是傳化培育的產業。在中國民營經濟集中的杭州，錢塘江兩岸可謂是寸土寸金。在這兒坐擁 5000 畝土地，實在是令人羨慕的事。
2015 年 9 月中旬，傳化集團旗下的傳化股份完成資產重組，雙主業格局基本確立：專用化學品生產和公路物流平臺運營，服務于制造業的傳化物流準備以 " 物流 + 互聯網 + 金融 " 的方式發力打造國內公路物流平臺的巨頭。
對話
徐冠巨創業歷程深受父親影響
徐冠巨曾公開表示，自己最崇拜的人是自己的父親。" 我從小就喜歡跟在我父親后面轉，看他在外面和人交流，做些小生意。" 徐冠巨說。" 在最苦的時候，鄰居家有的吃不上大米，但我們家總能吃上大米。相對來講，我父親的努力，讓我們家比同類家庭都要好一些。"
在徐冠巨的心中，徐傳化是個典型的浙江農民，勤勞、樂觀且富于韌性，對徐冠巨影響最大的，是徐傳化 " 敢吃頭口水 " 的性格。
" 敢吃頭口水 " 是蕭山話，意思就是思想靈活，敢于追求新事物。上世紀 70 年代末 80 年代初，徐傳化敏銳地發現了浙江苗木的種植機會，當時由于害怕風險，很多農村家庭不敢貿然進入，但徐傳化帶著小兒子徐冠巨，先后種植了黃楊、龍柏，并借了當時視為 " 巨款 " 的 4000 元進行大面積種植。在家人的反對和周圍人的懷疑中，徐傳化 " 敢吃頭口水 " 的性格為他取得了成功。由于提前進入市場，徐家的苗木賣出了好價錢，并較大程度規避了隨后的大規模跌價風險。
長期跟隨父親徐傳化成長，讓徐冠巨和徐傳化既是父子，又是師徒、搭檔，同時，徐冠巨的商業啟蒙課也均是來自于父親。
以上就是關于傳化Transfar品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優秀的品牌和企業都會樹立自己的品牌宣傳語。
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