金絲猴品牌宣傳標語是：“讓世界共享甜美”，那么這個標語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進金絲猴的品牌故事，從宣傳標語中了解金絲猴的品牌精神和含義。
沒有緋聞怎么敢自稱明星，沒有故事怎么敢叫品牌。
從1992年到2018年，金絲猴一直故事不斷。特別是2014年9月上海金絲猴食品股份有限公司被北美巧克力巨頭好時收購后，到2018年7月24號這近四年間發生的故事可謂跌宕起伏，驚險離奇，過程堪比最抓心的《狄仁杰傳奇》影視劇橋段。作為局外人我們猜中了開頭，都沒有猜中結尾，問題是結尾是什么我們也不得而知。
先是美國巧克力巨頭好時以35億高價收購上海金絲猴食品，然后就是好時接盤后銷量持續下滑，銷量下滑也就罷了，收購后的三年多也是故事不斷：先是大批量裁撤原金絲猴營銷團隊，后是和原金絲猴辦事處主任及部分經銷商對簿公堂，再然后坊間就傳出老東家趙啟三要回購，再然后傳出中糧集團要接盤。一語成讖，7月24號，上海，美國好時宣布整體出售上海金絲猴，收購方的身份竟然沒有一家媒體和專家猜中！
趙啟三時代
時間：1992年--2014年
這22年間，金絲猴從無到有，從小到大，從默默無聞到家喻戶曉，從年銷售額2000萬元到年銷售額近15億元，從一個社辦小廠發展成為中國的龍頭糖果休食公司，從鄉鎮企業成長為中國知名品牌專業化大型食品集團。這22年是金絲猴高速發展，輝煌的22年。
金絲猴輝煌發展大事記：
1992年，“金絲猴”正式誕生，以糖果生產為主，當年實現銷售額2000多萬元。
1994年全資收購上海蓬萊食品廠，成立上海金絲猴食品有限公司，一舉奠定了向國際化大城市轉移的戰略目標。
1997年被國家農業部命名為國家級鄉鎮企業；
2000年度先后被評定為“新世紀中國優秀企業”；
2002年“金絲猴”牌糖 果、巧克力被國家工商總局授予“中國馳名商標”榮譽稱號。
2004年9月，“金絲猴”系列糖果、巧克力被評為“中國名牌產品”，同年，企業總部由河南遷入上海。
2008年，金絲猴集團公司對其子公司“上海金絲猴食品有限公司”進行增資擴股，改制變更為“上海金絲猴食品股份有限公司”。
2008年，趙啟三短暫退位，其子趙東旺上任。
2009年，新天域資本、中銀國際、北京科橋等三家私募股權基金以2.4億元入股金絲猴，共獲得其20%的股份。
2012年趙啟三重新出山。
2014年9月，金絲猴公司以35億元高價賣給好時公司旗下全資子公司好時荷蘭有限公司。
這22年企業層面最大的成就：
從一個鄉鎮企業成長為中國知名品牌專業化大型食品集團。生產的奶糖成為陪伴70、80最幸福的味道。
這22年在產品層面最大的成就是創造了三個第一：
金絲猴奶糖成為中國奶糖第一品牌！
饞嘴猴豆干成為國內豆干單品銷量冠軍！
金絲猴麥麗素成為麥麗素品類銷量王者，領航麥麗素品類發展走勢若干年！
這22年金絲猴在全國布建130個辦事處，營銷團隊最高峰2300多人，經銷商2000多個。正是這支能征善戰，忠誠穩定的隊伍存在才有金絲猴22年輝煌的業績。
這22年最大的敗筆：
01產品以模仿和跟進為主，自主研發產品過少，缺乏核心技術壁壘產品。
02股改上市失敗，也為出售金絲猴埋下伏筆。
03人是有時代性的，好時收購金絲猴食品意味著趙啟三時代的結束。
好時時代
時間：2014年9月--2018年7月
關鍵詞：銷量下滑、裁員、官司
好時(HERSHEY'S)，北美地區最大的巧克力及巧克力類糖果制造商，是一家具有120多年歷史的老字號公司。作為好時在海外市場的一樁大手筆收購，好時對收購金絲猴后的中國市場拓展和業績充滿了期待。行業內很多專家也曾普遍看好國際品牌與國產品牌的“聯姻”。好時在產品研發和創新層面具有強大的優勢，金絲猴在中國市場具有渠道優勢。金絲猴能夠借助好時的研發優勢補足短板，好時也能借助金絲猴的渠道覆蓋國內三四線市場，取得雙贏的局面。然而，兩家企業的合并不但沒有帶來預料中的“高歌猛進”，反而是兩敗俱傷，好時也遭遇異域擴張的“滑鐵盧”。
為什么？
01汰換原有高層、舍棄原有運營模式太快。
入鄉隨俗，好時管理團隊偏不信這個邪，收購金絲猴后就進行大刀闊斧的改革，力度之大，速度之快，超出了所有人預料。收購后一個月內原有團隊高層幾乎全部調整。三個月后，毫不猶豫舍棄金絲猴原有的運營模式：辦事處承包提成制模式。這種模式最大的好處：用利益的紐帶調動中層、基層營銷自動自發的作業。好時一上來就降低辦事處主任收益，撤銷辦事處主任職務，期望用城市經理替代辦事處主任職能。金絲猴一年10幾億的銷售額全是指望這幫辦事處主任完成的，一下子把辦事處主任干掉，能干事情的不干了，想干事情的干不了。一個鄉鎮企業能在20幾年靠跟進產品發展成為中國大型糖果休食領頭羊企業，其核心競爭力就是團隊戰斗力、執行力和辦事處模式。偏偏好時團隊最先PASS的就是團隊和模式。 結果你懂得：水土不服，一塌糊涂。
02新品研發上市太慢，幾乎沒有新品上市。
中國的產品競爭大致經歷三個階段：
2000年前屬于產品稀缺階段，
2000--2012年屬于產品豐富階段，
2012年后屬于產品過剩階段。
在產品過剩階段，企業拼的就是產品創新能力，用新品不斷去吸引經銷商和消費者，推動企業持續發展。但好時收購金絲猴后三年多的時間，幾乎沒有新品推出，還是靠奶糖、麥麗素、豆干在苦苦支撐銷量。經銷商的忠誠度需要不斷用費用去喂養，沒有新品哪有費用？于是經銷商不斷流失，渠道不斷萎縮，銷量斷崖式下滑也在情理之內了。
03裁撤中層、基層力度太大，金絲猴的隊伍優勢不復存在。
出于隊伍和費用管控的需要，好時對大區經理和基層銷售人員收入略有增加，而對辦事處主任層級只有減少，甚至是大大地減少，這就像一個金字塔，解決了兩端，中間層沒解決，而恰恰中間層才是金絲猴營銷團隊的中堅力量。于是出現隊伍罷工現象，這顯然是好時不能忍受的，于是一鍋端的裁撤原金絲猴營銷團隊動作就出現了。
高管團隊換血，營銷團隊大面積裁撤，原有模式舍棄，沒有新品推出，把經銷商推向對立面，結果就是三年時間銷售額大幅下滑！
這也為國人回購金絲猴埋下伏筆。
誰回購了金絲猴？
不是趙啟三、也不是中糧集團。
據內部知情人士透露，這次回購與趙啟三沒有任何關系，趙啟三也根本不知情。更與中糧集團沒有半毛關系。這次回購是一個你意想不到的公司，意想不到的青年才俊。
7月24日上海交割公開資料顯示并購方是河南御翔食品科技有限公司。
御翔在百度上只能查到工商注冊信息。法人代表：趙科，注冊資本5000萬，注冊時間：2018年3月30日。注冊地址：鄭州市鄭東新區明理路西、湖心五路南2幢15層1506號。
而河南御翔食品科技有限公司是由河南悠氏食品有限公司和西藏蒼鷹創業投資管理有限公司共同出資成立（見下圖）。
通過百度和天眼查信息得知西藏蒼鷹創業投資管理有限公司成立于2017年1月11日，法人代表也是趙科。注冊資本1000萬元。
通過百度和天眼查信息得知河南悠氏食品有限公司成立于2016年6月20日，法人代表：李旸。注冊資本5000萬元；由此可以推斷李旸才是回購金絲猴的幕后老板，內部人土也肯定的確認了這種推斷。
河南悠氏在兩年的時間內成為中部地區規模最大、管理最規范、設備最先進的烘焙企業，成為烘焙行業一匹黑馬，其研發推出的“活面包”短短兩年時間成為烘焙行業面包品類標桿產品。目前成為電商巨頭三只松鼠、百草味公司面包品類定點OEM企業，這與李旸善于整合資源密不可分。
坊間傳言李旸年輕（1987年生）、大氣，善于融資，善于整合資源，善于聚攏人才，善于用人，善于授權。這符合干大事、做大企業的老板特質。
悠氏企業聚攏了一批原金絲猴年輕管理團隊精英，其中最有代表性的是原金絲猴營銷總監、現悠氏食品總經理崔文中先生。
此人不管是在原金絲猴團隊及經銷商口中，還是在好時管理團隊口中，以及在悠氏食品企業都有良好的口碑：將帥之才、人品端正、邏輯思維能力強、善于組建和管理團隊、善于打硬仗，低調。不出意外崔文中很有可能會擔任并購后的上海金絲猴食品總經理職務。
2018年7月24日，上海金絲猴食品股份有限公司迎來了李旸時代
并購只是開始，民族品牌需要情懷，更需要業績。經過4年的折騰，金絲猴已經大傷元氣，品牌影響力和美譽度受到傷害，銷售額大幅下滑，營銷團隊、經銷商團隊已經分崩離析，市場競爭環境已經變化，糖果品類的銷售趨勢也已經變化。如何研發有競爭力的符合90/00后的產品，如何實現產品升級，如何快速拓展渠道、實現渠道升級，如何提升銷量，如何快速組建營銷團隊，如何快速提高隊伍戰斗力，執行力？都是擺在新金絲猴高管團隊面前急需解決的問題。
作為國人，我們期待民族品牌再次騰飛，新金絲猴你準備好了嗎？
以上就是關于金絲猴品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優秀的品牌和企業都會樹立自己的品牌宣傳語。
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